Mỗi công ty sẽ có những hình thức đánh giá Ở một start-up nọ với quy mô khoảng gần 50 nhân sự, sếp tổng là một người giỏi chuyên môn nhưng khả năng lãnh đạo yếu kém và chưa tốt. Đành rằng như thế đồng nghĩa với việc sếp cần học hỏi nhiều, nhưng ông ta lại mắc cái chứng "học đòi, học lỏm". Tức là đi tham khảo ở mỗi nơi một cách quản lý Lúc đầu đưa ra quyết định này, nhiều Đến hôm công bố kết quả, không một ai biết trước chuyện gì sẽ xảy ra. Hệ thống khảo sát có thể thống kê và đưa ra đáp số Người xuất sắc nhất là một chị làm kế toán, và kẻ bị chê bai là yếu kém nhất không ai khác chính là sếp. Cấp trên sau khi nhìn thấy tên mình hiện to và rõ ràng trên màn hình bỗng câm nín, không còn hí hửng như phút ban đầu thông báo thể lệ bình chọn Sếp đi về phòng trong tức giận và từ đó không bao giờ nhắc lại chuyện này nữa. Hành động trên của người sếp đã đặt ra một bài học đúng đắn với những ai làm quản lý, lãnh đạo. Đánh giá một
Chủ đề liên quan:
chuyện phiếm công sở công ty đánh giá đề xuất tăng lương đồng nghiệp gậy ông đập lưng ông kết quả kết quả cuối cùng khảo sát không ngờ mâu thuẫn nội bộ nghiệp nhân viên phẫn nộ quản lý nhân viên quyết định sai lầm