Bill Gates đã học được 3 điều then chốt để trở thành một người lãnh đạo giỏi ngay cả trong khủng hoảng

Trong thời điểm bất an như hiện nay, không có dự đoán nào là thực sự đáng tin. Tuy nhiên, Bill Gates lại là trường hợp khác biệt. Ông đã cảnh báo một điều tương tự đại dịch này từ năm 2015, trong một sự kiện diễn thuyết của TED.

Không ai phủ nhận chuyện Bill Gates là một thiên tài, thế nhưng đa phần mọi người đều không thể ngờ rằng đại dịch này sẽ xảy ra. Làm thế nào mà người sáng lập Microsoft lại có thể đưa ra dự đoán chuẩn xác đến vậy? Như Bill Gates đã giải thích trong bài viết gợi ý 5 cuốn sách đáng đọc nhất hè này của mình, ông không sở hữu quả cầu tiên tri nào cả. Tất cả những gì vị tỷ phú này có là một cuốn sách hay. Hay chính xác hơn, đó là tác phẩm Đại dịch cúm (The Great Influenza) của tác giả John M. Barry - nói về đại dịch cúm Tây Ban Nha gây Tu vong khoảng 17-50 triệu người.

“Đây là một trong vài cuốn sách giúp tôi nhận ra thế giới cần chuẩn bị tốt hơn để đương đầu với bất kỳ đại dịch nguy hiểm nào”, Bill Gates viết trên blog. “Dù viết cách đây 16 năm, Barry đã sớm thấy rõ và chứng minh đầy thuyết phục rằng một đại dịch khác không những có thể xảy ra… mà còn chắc chắn sẽ xảy ra”.

Cuốn sách của tác giả Barry không chỉ khiến cựu CEO Microsoft lo ngại về một đại dịch tầm cỡ thế giới, mà còn dạy ông những bài học quan trọng về cách đối mặt, cũng như những thứ mà người lãnh đạo cần làm trong tình huống như thế này.

Sự khiêm nhường là rất quan trọng

Đại dịch không phải là lúc để chứng tỏ lòng can đảm. Theo Bill Gates, “đại dịch lần này đã dạy chúng ta cách khiêm tốn”. “Kể cả khi chúng ta có những cơ sở nghiên cứu tuyệt vời như Viện Rockefeller, đại học Johns Hopkins và nhiều nơi khác, các bác sĩ cũng chưa tìm ra Thu*c kháng virus hay một loại vắc-xin đặc hiệu. Trên thực tế, mãi tới năm 1933, các nhà khoa học mới xác nhận virus là thủ phạm gây ra đại dịch cúm, chứ không phải vi khuẩn”.

Do đó, các nhà lãnh đạo cần phải linh hoạt về tư duy, nhạy bén trong phản ứng và cởi mở với các quan điểm và chuyên môn khác nhau. Chưa chắc kế hoạch A hay thậm chí kế hoạch B mà bạn đề ra được thực hiện đúng như bạn mong muốn.

(Theo Inc.)

Ngọc Hà